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HIDは、他のライトに比べると

安定期での消費電力を高めることで、ケルビン数の高い光を放つことができるがHIDです。他のランプは、安くて良いものはたくさんあり​​ますが、やはりお勧めはHIDです。最近は純正でHIDを採用している車は多い。 HIDの利点は、明るくて白い光を出すことができると、カッコいいことだ。光を出す瞬間HIDのような光の具合は格別だ。
LED電球は、巷で注目を集めています。 LED電球は白熱電球や蛍光灯に比べ寿命が長いことが知られています。 LED電球は寿命が他の電球に比べ約5倍と言われています。まだ新しい技術であるため、LED電球の価格はまだ高く感じるかもしれませんが、長期的な視野で考えると使用するのが利点であるといいます。
　アビームコンサルティング（東京都千代田区）は、企業が取り組む省エネ対策の全体的な効果を「見える化」し、正確な投資効果を低コストで検証する「エネルギーパフォーマンス検証支援サービス」の提供を開始した。国内で初めて、国際的な統一手法を採用し、天候など外部要因も加味してエネルギー使用量などを収集して検証、経営者が省エネ投資を判断しやすくするのが特徴だ。

　新サービスは「国際パフォーマンス計測検証プロトコル（ＩＰＭＶＰ）」という国際的な統一手法を用い、事業所や工場などの電力使用量や人員、さらに天候条件など外部要因を基に、基準となる独自の計算式を設定。その上で、実際のエネルギー使用量を日次で収集し、基準値との比較を行うことで省エネ対策効果の検証を支援する。

　日々の検証結果は、モバイル端末などの画面上で分かりやすいグラフィックで比較できるツールを用意し、１日単位、事業所単位で改善できる。

　経営者の省エネ対策に対する投資判断が行いやすくなるとともに、現場での効率的な改善活動の実施が可能になる。また、世界で統一した基準で省エネ投資を検証できることで、グローバル企業でも活用できる。

　料金は、計算式の設定など初期費用が１事業所当たり１０万円から、設定後のサポートなどの運用費用も同年間１０万円からと、低価格に設定した。「費用を抑えることで、大手から中小企業まで広く普及することに期待したい」（山本英夫・社会基盤・サービス統括事業部シニアマネージャー）とし、大規模ビルや商業施設を保有する企業、本社以外に複数の中小規模事業所を保有する企業などを中心に提案していく計画。

　同社によると、企業やビル所有者などは空調を制御する省エネ機器などの設置には関心が高いものの、外部の天候要因などは加味せず、単純に前年同月比の電力使用量などで省エネ効果などを判断している事例が多く、総合的な検証に至っていない企業が多いという。ただ、昨年の改正省エネ法施行や、東日本大震災後には一層の節電対策などが求められていることから、効果的な省エネを実現できる新サービスのニーズがあると判断した。

　「省エネ投資の次は、安く効率的に検証できる仕組みを取り入れ、全体の省エネ管理のレベルアップにつながることを特に経営層に理解してもらいたい」（山本氏）としている。（那須慎一）

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　ＯＫＩグループのプリンター事業会社、ＯＫＩデータ（東京都港区）は、２００９年から実施しているグローバルなカーボンオフセット活動「ＣＯ２排出量ゼロ工場」の１１年度上期（４〜９月期）分の二酸化炭素（ＣＯ２）排出量相当分のオフセット（相殺）を完了した。

　同社は、０９年１０月〜１３年３月の期間、プリンターと複合機を生産する自社工場で、削減努力を行った上でも排出されるＣＯ２をカーボンオフセットによりゼロとする「ＣＯ２排出量ゼロ工場」の取り組みを進めている。

　対象となる工場は、福島事業所、タイのＯＫＩデータマニュファクチャリング、中国の沖電気実業（深セン）プリンタ事業部の３工場。

　今回は、１１年度上期分の３工場から排出されたＣＯ２量、合計５４７７トンを対象にオフセットを完了した。

　全ての排出権は環境コンサルタント「サティスファクトリーインターナショナル」を通じて無効化し、第三者が確認可能となっている。

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　サッポロビールが、悲願だった総合酒類メーカーへの一歩を踏み出す。世界有数の洋酒メーカー、バカルディの日本法人「バカルディジャパン」と業務提携し、３日からバカルディの洋酒２９ブランド、９０アイテムの取り扱いを始める。小売り大手や飲食店などサッポロの持つ全国の販売網をフル活用し、ジンやウオツカ、ラムを拡販する。サッポロはバカルディとの提携をテコに洋酒部門をビール、ワイン、焼酎に続く酒類事業の収益の柱に育成する方針で、名実ともに総合酒類メーカーへの脱皮を図る。

　◆嗜好の多様化に対応

　バカルディは１８６２年、中米キューバで創業。世界に１００カ所超の支社と２７カ所の生産拠点を持ち、年間の総販売数量は５７００万ケース（１ケース９リットル換算）の世界３位のスピリッツ（蒸留酒）メーカーだ。販売数量と金額で世界１位のラムブランド「バカルディ」のほか、ジンブランド「ボンベイ・サファイア」、ウオツカブランド「グレイグース」、イタリアンスパークリングワインブランド「マルティーニ」など、世界的な洋酒ブランドを多数展開する。

　日本国内ではバカルディジャパンが英国のウイスキーメーカー、カティサーク・インターナショナルとの合弁会社を設立して事業展開していたが、０８年に合弁を解消していた。

　一方、サッポロホールディングス傘下で、国内酒類事業を担うサッポロビールは、グループ創業１４０周年となる２０１６年の売上高を、０７年の３１５８億円に比べ１０．８％増の３５００億円に引き上げる目標を掲げている。この目標を達成するためのカギが洋酒分野の強化。バカルディとの提携はその中核で、洋酒部門の売上高を５年後に１００億円に引き上げる考えだ。

　両社の業務提携は互いを補完し合えるのが最大のメリットだ。バカルディの日本の営業拠点は東京、大阪、名古屋など大都市圏計６カ所。顧客はホテルのバーや高級飲食店が多く、地方や居酒屋チェーンなど低価格業態は未開拓のままだ。サッポロとの提携でスーパーやコンビニなどの販路開拓が図れ、弱点だった地方でのバカルディブランドの浸透も見込める。

　一方、サッポロにとってもうまみは多い。同社が主力とするビールやワインはそのまま飲酒するのに対し、洋酒はカクテルに代表されるように、アルコール度数や味、風味などを変えられ、自分だけの楽しみ方ができる。ハイボールや低アルコール飲料がヒットするなど消費者の嗜好が多様化する中、洋酒のポテンシャルは大きい。

　自宅でお酒を楽しむ人が増える一方、飲食店の酒類メニューに占めるカクテルのウエートも高まってきた。サッポロの営業本部ワイン洋酒部の田丸哲也シニアマネージャーは「バカルディブランドを持つことで扱う商品のバリエーションが一気に広がる」と期待を寄せる。

　◆飲料の共同開発検討

　提携初年度の今年は、ラムブランド「バカルディ」にミントの葉とライム、シュガーシロップを混ぜたカクテル「モヒート」を中心に積極的にＰＲし、販売拡大を目指す。

　販売開始を前にサッポロの営業担当者約５００人が、バカルディとの勉強会や試飲会に参加。人事交流、商品知識の習得も積極的に進めている。居酒屋など客単価が比較的低い業態で採用してもらえるよう、手軽につくって提供できるカクテルの開発や料理の開発などにも乗り出している。

　バカルディの持つブランド力と洋酒の知識、サッポロのマーケティング力と販売網。この両社ががっちりとスクラムを組むことで、強い洋酒ブランドを持つ他社に対抗するとともに、新しい洋酒文化の創造を目指す。

　サッポロは来年以降、バカルディと低アルコール飲料の共同開発も検討している。さらに、グループのサッポロ飲料や来春経営統合する予定のポッカはもとより酒類以外の食品各社と連携し、カクテルのアレンジ強化に乗り出す方針だ。サッポロとバカルディのタッグは、消費者にお酒の新たな楽しみ方をもたらしてくれそうだ。

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